美豐集團召開專題會議，貫徹落實市國資國企改革發(fā)展工作會議精神

 10月13日上午9：00，美豐集團召開專題會議，傳達貫徹市國資國企改革發(fā)展工作會議精神。黨委書記、董事長任國建，黨委委員、總經理何琳，黨委委員、副總經理宋根，黨委委員、副總經理謝安，黨委委員、總會計師李旭東，黨委委員、總經理助理張鵬，美青化工副總經理沈紹永，工會主席、辦公室主任王洋出席會議，全公司主辦（主操）以上人員參加會議。會議由何琳同志主持。

會上，全體參會人員認真學習了曉政書記在市國資國企改革發(fā)展工作會議上的重要講話內容，各分管領導圍繞“拼經濟，搞建設，奮戰(zhàn)100天，實現(xiàn)新業(yè)績”主題，就“如何貫徹落實《射洪市國資國企改革發(fā)展工作會議》精神”進行發(fā)言。

副總經理宋根從技術片提出公司近期目標、短期目標及遠期目標。近期目標，需明確“奮斗一百天”要干什么，保障生產裝置開穩(wěn)、開好，確保完成30萬噸尿素生產目標；短期目標，在現(xiàn)有公司發(fā)展基礎上端穩(wěn)、端好化工“飯碗”，在現(xiàn)有裝置生產上進一步節(jié)能降耗，在現(xiàn)有人才培養(yǎng)基礎上提升專業(yè)技術水平；遠期目標，重點做好儲備項目、退城入園等工作準備，借助改革發(fā)展工作實現(xiàn)集團轉型升級。

  副總經理謝安從生產片就如何實現(xiàn)曉政書記“聚焦主業(yè)，吸引優(yōu)質企業(yè)合作”要求，提出要立足現(xiàn)有裝置，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。筑牢安全防線，實現(xiàn)安全生產和環(huán)保“零事件”；狠抓節(jié)能降耗，提高企業(yè)生產效率，達到優(yōu)質、綠色發(fā)展目標；做好巡查巡檢，車間和運維部要相互配合完成相關檢維修工作；嚴把產品質量，提升市場競爭力，進一步做大做優(yōu)做強；常抓裝置隱患排查，確保整改落實，保障各項生產任務能夠按期全面完成。

  總會計師李旭東從財務片匯報集團財務“家底”，進一步說明公司經營狀況，通過深入分析集團改革發(fā)展過程中存在的問題，提出要增強融資功能，降低財務成本，防范資金風險，努力實現(xiàn)精益管理向精細化管理的轉變；遴選融資戰(zhàn)略，構建適合企業(yè)全生命周期的融資體系，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的融資需求；加強人才培養(yǎng)，不斷提升員工綜合素質和業(yè)務能力，打造高、精、尖的財務隊伍，為公司快速發(fā)展貢獻應有的財務力量。

  總經理助理張鵬從人事管理、資產經營、工程建設等方面就如何貫徹落實市國資國企改革發(fā)展工作會議精神做出詳細部署。人事管理。按照公司人事人才管理要求，做好人員晉升、員工培養(yǎng)、薪酬管理等工作，實現(xiàn)干部能上能下，人員能進能出，薪資能高能低，充分調動員工積極性，增強企業(yè)內部人才穩(wěn)定性；資產經營，盤活閑置資產，抓緊抓實西部包裝印刷城安全消防環(huán)保工作，確保足額回收租金；工程建設。全力以赴推進工程項目進度，嚴格執(zhí)行公司招標制度，竭盡全力做好追債工作，努力降低公司資產負債率，促進公司穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

  美青副總經理沈紹永從營銷片出發(fā)，結合公司營銷方針，提出要擴大美青品牌知名度，提升美青尿素、合成氨等主打產品的銷售量；將公司優(yōu)質產品賣出好價格，打造核心市場，增強公司盈利能力；加大與農科院校的合作交流，盡量生產附加值高的優(yōu)質農產品，滿足客戶更高水平、更優(yōu)質量的新要求；適時推出貼牌復合肥等產品，延伸產業(yè)鏈，提高產品附加值，加強美青產品多元化，為公司謀求更高的經濟效益。

  工會主席、辦公室主任王洋從黨的建設、機關科室、行政后勤、工會管理、疫情防控工作等方面，提出要有“俯首甘為孺子牛”的實干精神，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，做到既能低頭拉車，也能抬頭看路，使行政后勤工作更上一個臺階；要有“咬定青山不放松”的進取精神，為生產經營提供堅強保障和熱情服務，讓在前線拼搏的將士們感到溫馨和暖心；要有“不待揚鞭自奮蹄”的拼搏精神，進一步提高執(zhí)行力，提高辦事效率，促進機關科室人員作風大轉變，堅決杜絕拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象；要有“光明磊落無塵垢”的廉潔精神，建立純潔的清親關系，做到坦坦蕩蕩、兩袖清風，永葆共產黨員和國企人員的廉潔本色；要有“擦亮底色鑄信念”的忠誠精神，用大無畏精神展現(xiàn)對黨、國家、企業(yè)的絕對忠誠，用“努力到無能為力，拼搏到感動自己”的情懷迎接美豐集團更加美好的明天。

  總經理何琳傳達國資國企改革發(fā)展工作會上曉政書記對企業(yè)發(fā)展的指示以及市委常委、市委組織部部長余繼德對企業(yè)發(fā)展的6點希望。結合公司實際，立足全局，制定了集團短期目標：“奮戰(zhàn)一百天 實現(xiàn)新業(yè)績”，長期目標：“聚焦主業(yè)謀盈利 儲備項目為將來”，并提出將完成以下工作：一是讓公司更賺錢。銷售賣個好價錢，生產成本控最低，管理成本最節(jié)約；二是營造良好發(fā)展環(huán)境和要素保障，做好能源協(xié)調，抓住市場機遇，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展；三是建立公正、公平、公開、透明的制度，打造“招之則來，來之則戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的職工隊伍，提升團隊執(zhí)行力；四是積極探索新項目，做好人才儲備，提供人才保障，助推集團公司高質量發(fā)展。五是通過勤勉工作，在企業(yè)效益增加的情況下，提升員工幸福感和獲得感。

  何琳同志指出，今天的會議既是一次宣貫會，也是各分管領導向全體員工的工作承諾會，各分管領導要在本月20號之前完成分片研討，立下軍令狀，掛出作戰(zhàn)圖，倒排時間表，把全市國資國企改革發(fā)展工作會議精神轉化為實實在在經營企業(yè)、提高效益的實際行動。全體干部職工要借助射洪市國資國企改革發(fā)展工作會議東風，進一步整頓思想，把企業(yè)做精做強。同時，要在發(fā)展過程中，探索以國有企業(yè)融入地方發(fā)展的需求，將新能源和融入化工園區(qū)相結合，以新業(yè)態(tài)、新技術、新資產，進入化工園區(qū)。美豐是射洪人民的美豐，是有著悠久歷史傳統(tǒng)，擔負百萬射洪人民期盼的優(yōu)質化工企業(yè)，相信在我們的努力工作下，美豐這塊金字招牌將會更加锃亮，傳統(tǒng)的化工企業(yè)一定會再現(xiàn)生機和活力，為射洪地方經濟發(fā)展貢獻高質量的美豐集團份額。

  董事長任國建在會議中全面回顧了公司今年開展的各項工作，取得的成績，并對干部職工下一階段的重點工作提出以下要求：一要增強企業(yè)憂患意識，在現(xiàn)有資源基礎上謀篇布局，做好周密部署，確保今年各項經濟指標有所增長；二要聚焦主業(yè)提升質效，在合成氨、尿素等產品能耗指標上達到行業(yè)先進水平，要不斷學習新技術，推動產業(yè)轉型升級，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件；三要嚴格控制財務風險，未雨綢繆提出銀行貸款到期的解決方案，加強對債權資金的追收，多措并舉實現(xiàn)企業(yè)“輕裝上陣”；四要抓好內部改革，深化規(guī)范治理，精簡美豐集團及子公司人員，進一步提高工作質量與效率；五要思考謀劃從長計議企業(yè)轉型發(fā)展，提前了解退城入園等政策，制定近期、短期、長期規(guī)劃，使全員干事創(chuàng)業(yè)有奮斗方向；六要與各單位簽訂責任書，進一步壓實責任，確保上下同心協(xié)力，攻堅克難，以釘釘子精神做實做細做好各項工作，共謀企業(yè)發(fā)展；七要加強黨的建設，強化黨的領導核心、政治核心，打造紀律嚴明的職工隊伍。同時，要樹立服務型、學習型、創(chuàng)新型、效能型、廉潔型黨組織，形成團結一心謀發(fā)展，默默無聞苦干、實干、巧干的良好氛圍，不斷凝聚起企業(yè)發(fā)展強大能量。八是依法依規(guī)注銷沒有實質經營的子孫公司，按高效精干要求撤并整合各部室部門及人員。